关于我
一个从“果”回头啃“因”的人
一句话 全屋定制和木门这行，既帮上市公司看清成本、又在工厂里深入管了十年的人，不多。财务是果，车间是因——我这个人，专门从果回头啃因。
- 2008 吉林大学软件工程毕业，东软做 Java，国家电网项目
- 2009–2013 医药 ERP 项目经理，服务企业客户
- 2013–2016 帮上市公司看清成本——做财务、成本、月结系统，华谊双钱、斯米克、华电这些大集团
- 2016–2026 定制家居信息化总监，整整十年。这十年只干一件事：把老板心里的“大概数”变成“明白账”。先搭业财一体化，把每一块板、每一张单的成本算清；再一头扎进车间做精益，拆单、板材利用率、快免审一个个啃过去；最后把 AI 一块块塞进产线——分选、排板，都是真落地、算得回本的事。
- 2026年7月起 辽宁省木制品行业数转智改专家，跑了近百家企业，钻车间、看生产、聊业务、查信息化，把工厂看不见的漏钱口一个个找出来。
别人看车间问产能，我看车间问钱。拆单、报价、花色、审单——车间里每一个“随手一记”的小动作，最后都会变成月底财务桌上对不上的报表。所以我下车间，看的不是工序，是每一道工序里漏掉的钱。
我干三件事
- 算得清：BOM、月结、业财两张皮，帮你从“大概知道赚多少”到“每一平米、每一张板都算清”。
- 省得掉：拆单、板材利用率、快免审，把车间里漏掉的钱找回来。
- 放得大：地磅、余料、制胶、AI 分选，把 AI 做成老板看得见、用得上、算得回本的小事。